MGT514: Planejamento estratégico de segurança, política e liderança (30 CPEs)

O MGT514 usa o jogo de simulação de liderança Cyber42 para colocá-lo em situações que estimulam a discussão, o pensamento crítico e a fusão de diferentes pontos de vista que você encontrará no trabalho.

O curso também usa estudos de caso da Harvard Business School, cenários de caso, exercícios em equipe e discussões que colocam os alunos em situações do mundo real. Você poderá usar essas mesmas atividades com os membros de sua própria equipe no trabalho.

A próxima geração de liderança de segurança deve preencher a lacuna entre a equipe de segurança e a liderança sênior, planejando estrategicamente como criar e executar programas de segurança eficazes. Depois de fazer este curso, você entenderá as diferentes fases do processo de planejamento estratégico, aprenderá as principais ferramentas de planejamento e terá as habilidades fundamentais para criar planos estratégicos que protejam sua empresa, possibilitem inovações importantes e facilitem o trabalho eficaz com seus parceiros de negócios.

VISÃO GERAL DO CURSO

Como profissionais de segurança, vimos o cenário mudar. A segurança cibernética agora é mais vital e relevante para o crescimento de sua organização do que nunca. Como resultado, as equipes de segurança da informação têm mais visibilidade, mais orçamento e mais oportunidades. No entanto, com essa responsabilidade aumentada vem mais escrutínio.

Este curso oferece ferramentas para se tornar um líder de negócios de segurança que pode criar e executar planos estratégicos que ressoem com outros executivos de negócios, criar políticas eficazes de segurança da informação e desenvolver habilidades de gerenciamento e liderança para melhor liderar, inspirar e motivar suas equipes. O curso vai te ajudar a:

Desenvolver planos estratégicos

O planejamento estratégico é difícil para os profissionais de TI e segurança porque passamos muito tempo respondendo e reagindo. Quase nunca fazemos planejamento estratégico até sermos promovidos a um cargo sênior e, então, não estamos equipados com as habilidades necessárias para trabalhar com o grupo. O MGT514 ensinará como desenvolver planos estratégicos que ressoem com outros líderes de TI e de negócios.

Crie uma Política de Segurança da Informação Eficaz

A política é a oportunidade de um gerente expressar expectativas para a força de trabalho, definir os limites do comportamento aceitável e capacitar as pessoas a fazerem o que devem fazer. É fácil errar. Você já viu uma política e respondeu dizendo “De jeito nenhum, eu não vou fazer isso”? A maioria de nós tem. A política deve estar alinhada com a cultura de uma organização. No MGT514, dividimos as etapas para o desenvolvimento de políticas para que você tenha a capacidade de projetar e avaliar políticas que possam orientar sua organização com sucesso.

Desenvolver habilidades de gestão e liderança

A liderança é uma habilidade que deve ser aprendida, exercitada e desenvolvida para melhor garantir o sucesso organizacional. Uma liderança forte é alcançada principalmente por meio de devoção altruísta à organização e à equipe, esforço incansável em dar o exemplo e ter a visão de ver e usar efetivamente os recursos disponíveis em direção ao objetivo final.

A liderança eficaz implica persuadir os membros da equipe a atingir seus objetivos, removendo os obstáculos que os impedem de fazê-lo e mantendo o bem-estar da equipe em apoio à missão da organização. O MGT514 ensinará você a usar ferramentas e estruturas de gerenciamento para liderar, inspirar e motivar melhor suas equipes.

Quem deve participar do MGT514?

• CISOs
• Agentes de segurança da informação
• Diretores de segurança
• Gerentes de segurança
• Aspirantes a líderes de segurança
• Pessoal de segurança que tenha responsabilidades de liderança ou gerenciamento de equipe
• Qualquer pessoa que queira ir além das habilidades técnicas
• Profissionais técnicos que desejam aprender a se comunicar com líderes seniores em termos de negócios

GIAC Strategic Planning, Policy, and Leadership (GSRT)

A certificação GIAC Strategic Planning, Policy, and Leadership (GSRT) valida a compreensão de um profissional de desenvolvimento e manutenção de programas de segurança cibernética, bem como análise de negócios comprovada, planejamento estratégico e ferramentas de gerenciamento. Os detentores da certificação GSTRT demonstraram seu conhecimento na criação e gerenciamento de programas de segurança cibernética com o objetivo de atender às necessidades dos negócios, membros do conselho e executivos.

• Análise de negócios e ameaças
• Programas de segurança e política de segurança
• Liderança e Comunicações Eficazes

Para saber mais sobre a certificação GIAC Strategic Planning, Policy, and Leadership (GSRT), clique aqui.

MGT514.1: Fundamentos do Planejamento Estratégico

• A criação de planos estratégicos de segurança requer uma compreensão fundamental do negócio e uma compreensão profunda do cenário de ameaças. Decifrar o histórico do negócio garante que o trabalho da equipe de segurança seja colocado no contexto apropriado. As partes interessadas devem ser identificadas e engajadas adequadamente dentro desta estrutura. Isso inclui entender suas motivações e objetivos, que geralmente são informados pelos valores e pela cultura que sua organização defende. Os líderes de segurança bem-sucedidos também precisam de uma compreensão profunda das metas e da estratégia de negócios. Essa compreensão de negócios precisa ser combinada com o conhecimento do cenário de ameaças – incluindo atores de ameaças, ameaças de negócios e táticas, técnicas e procedimentos do invasor – que informam o plano estratégico.

MGT514.2: Strategic Roadmap Development

• With a firm understanding of the drivers of business and the threats facing the organization, you will develop a plan to analyze the current situation, identify the target state, perform gap analysis, and develop a prioritized roadmap. In other words, you will be able to determine (1) what you do today (2) what you should be doing in the future (3) what you don’t want to do, and (4) what you should do first. Once this plan is in place, you will learn how to build and execute it by developing a business case, defining metrics for success, and effectively marketing your security program.

MGT514.3: Desenvolvimento e Avaliação de Políticas de Segurança

• A política é uma das principais ferramentas que os líderes de segurança têm para influenciar e orientar a organização. Os gerentes de segurança devem entender como revisar, escrever, avaliar e dar suporte a políticas e procedimentos de segurança. Isso inclui conhecer o papel da política na proteção da organização junto com seus dados, sistemas e pessoas. Ao desenvolver a política, você também precisa saber como escolher a linguagem e a estrutura apropriadas para que se adequem à cultura da sua organização. À medida que a política é desenvolvida, você deve gerenciar todo o ciclo de vida, desde a aprovação e socialização até a medição, para fazer as modificações necessárias com o passar do tempo. É por isso que avaliar a política e o procedimento é tão importante. A política deve manter-se atualizada com o cenário de ameaças e negócios em constante mudança.

MGT514.4: Competências de Liderança e Gestão

• Esta seção do curso ensinará as habilidades críticas que você precisa para liderar, motivar e inspirar suas equipes a atingir as metas de sua organização. Ao estabelecer um padrão mínimo para o conhecimento, habilidades e habilidades necessárias para desenvolver a liderança, você entenderá como motivar os funcionários e evoluir de um gerente para um líder.

MGT514.5: Workshop de Planejamento Estratégico

• Usando estudos de caso, os alunos trabalharão em cenários do mundo real, aplicando as habilidades e os conhecimentos aprendidos ao longo do curso. Os estudos de caso são retirados diretamente da Harvard Business School, que foi pioneira no método de estudo de caso. Os estudos de caso se concentram especificamente na gestão da segurança da informação e nas competências de liderança. O Workshop de Planejamento Estratégico serve como um exercício fundamental para o curso, permitindo que os alunos sintetizem e apliquem conceitos, ferramentas de gestão e metodologias aprendidas em sala de aula.

Um forte desejo de crescer como líder

Um forte desejo de desenvolver planos estratégicos que ressoem com a TI e outros líderes de negócios

Disposição para participar de exercícios em grupo e discussões em equipe

• Desenvolver planos estratégicos de segurança que incorporem direcionadores de negócios e organizacionais
• Desenvolver e avaliar a política de segurança da informação
• Usar técnicas de gestão e liderança para motivar e inspirar sua equipe