Lidere projetos complexos com estratégia, controle e agilidade!
Neste curso intensivo de Gestão Híbrida de Projetos, você aprende a integrar as melhores práticas do DPMM com a flexibilidade ágil, desenvolvendo as competências para formar e conduzir times de alta performance no setor público e privado.
Lidere projetos complexos com estratégia, controle e agilidade!
Neste curso intensivo de Gestão Híbrida de Projetos, você aprende a integrar as melhores práticas do DPMM com a flexibilidade ágil, desenvolvendo as competências para formar e conduzir times de alta performance no setor público e privado.
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Informações gerais
Carga horária:32horas
Nível:Básico
Gratuito!
Caso sua empresa ou instituição possua reserva de vagas numa turma, sua matrícula poderá ser realizada mesmo com a turma esgotada.
Este curso intensivo e prático visa capacitar profissionais para liderar e gerenciar projetos complexos nos setores público e privado, utilizando uma abordagem de Gestão Híbrida que integra as melhores práticas do DPMM (Digital Project Management Methodology), com o controle da visão tradicional e a flexibilidade da Agilidade. O foco é no desenvolvimento de Líderes Ágeis, capazes de construir e guiar times de alta performance.
MÓDULO 1: Fundamentos, DPMM e Hibridismo
COMPETÊNCIA: Analisar cenários organizacionais complexos e aplicar fundamentos de gestão de projetos para planejar e conduzir iniciativas em contextos híbridos, utilizando a estrutura de governança do DPMM. (GOVN, PRMG, BUSA)
MÓDULO 2: Fundamentos, DPMM e Hibridismo
COMPETÊNCIA: Diagnosticar a situação de negócio de um projeto, identificando a necessidade de adoção de modelos híbridos e justificando a integração de práticas ágeis e preditivas. (PRMG, REQM)
MÓDULO 3 – Liderança e Governança Estratégica
COMPETÊNCIA: Aplicar estilos de liderança servidora e coach para desenvolver a capacidade organizacional (OCDV), promovendo a autonomia e a mentalidade de melhoria contínua. (LEDA, OCDV)
MÓDULO 4 – Liderança e Governança Estratégica
COMPETÊNCIA: Definir e operar quadros de Governança (GOVN) e Gerenciamento de Programas (PGMG) para alinhar projetos e programas à estratégia de negócio do setor público e privado.
MÓDULO 5 – Gestão de Riscos, Qualidade e Problemas
COMPETÊNCIA: Planejar e implementar processos para gerenciar riscos (BURM) e problemas (PBMG) em projetos híbridos, garantindo o compliance e a mitigação de impactos no Setor Público e Privado.
COMPETÊNCIA: Gerenciar o lançamento do projeto para a produção, garantindo o alinhamento com os objetivos de negócios e padrões de conformidade. (RELM)
??MÓDULO 6 – Gestão de Riscos, Qualidade e Problemas
?COMPETÊNCIA: Garantir a qualidade (QUMG) das entregas do projeto, aplicando as diretrizes do DPMM.
?COMPETÊNCIA: Prever, planejar e monitorar o surgimento e a realização efetiva dos benefícios esperados de projetos e programas. (BENM)
??MÓDULO 7 – Comunicação, Feedback e Integração
?COMPETÊNCIA: Melhorar o desempenho (PEMT) de indivíduos e grupos de trabalho, gerenciando conflitos e promovendo o respeito às diferenças para construir times de alta performance.
?COMPETÊNCIA: Analisar sistematicamente as relações (RLMT) entre as partes interessadas e aplicar técnicas de Comunicação Não-Violenta (CNV) para gerenciar o engajamento e a comunicação em projetos.
MÓDULO 8 – Comunicação, Feedback e Integração
COMPETÊNCIA: Conduzir sessões de feedback utilizando técnicas de mercado, promovendo o desenvolvimento de habilidades e a mudança de comportamentos (ETDL) de forma construtiva.
COMPETÊNCIA: Entregar os resultados acordados do projeto (PRMG), garantindo o encerramento formal e a captura de lições aprendidas.
N/A
MÓDULO 1: Fundamentos, DPMM e Hibridismo
• Transformações e complexidade
• Introdução a projetos
• Fundamento da Gestão de Projetos
• Projetos nos Setores Público e Privado
• DPMM: Visão geral da metodologia
• DPMM: Estrutura de Governança
• Projeto de Transformação Digital (Análise do Contexto)
• Projeto Integrador
MÓDULO 2: Fundamentos, DPMM e Hibridismo
• Gestão Híbrida de Projetos e o DPMM
• Agilidade e Execução Híbrida
• Manifesto Ágil
• Frameworks (Scrum/Kanban)
• Integração Híbrida: escolhendo sua abordagem
• DPMM: Princípios e práticas
• Projeto Integrador
MÓDULO 3 – Liderança e Governança Estratégica
• Modelos de Liderança: Polímata, Humanizada, Servidora, Feminina, etc
• Modelos de Gestão: Holocracia e Management 3.0
• Liderança mais ágil – “Como poderíamos?”
• Liderança Ágil – Agile Leadership Model
• Manifesto da Liderança
• Projeto Integrador
MÓDULO 4 – Liderança e Governança Estratégica
• DPMM: Propósito do business case
• DPMM: Planos do projeto e planos de estágios
• DPMM: Fluxo de um projeto dinâmico
• Governança Estratégica
• Gestão de Portfólio
• Gestão de Programas
• Projeto Integrador
MÓDULO 5 – Gestão de Riscos, Qualidade e Problemas
• DPMM: Gestão de Riscos e Compliance
• Gestão de Problemas e Incidentes
• Transição e DevOps
• Análise e Proposta de Resposta a Riscos e Problemas Críticos do projeto
• Projeto Integrador
??MÓDULO 6 – Gestão de Riscos, Qualidade e Problemas
• ?DPMM: Gestão da qualidade
?• Documentação e revisão
?• Gestão de Benefícios
?• Encerramento
?• Lições aprendidas / Retrospectiva
?• Projeto Integrador
??MÓDULO 7 – Comunicação, Feedback e Integração
• ?DPMM: Papéis e responsabilidades
?• Operação da equipe
• ?Times de Alta Performance:
?• Gestão de Conflitos
?• Comunicação Não-Violenta (CNV) e Inteligência Emocional
?• Projeto Integrador
MÓDULO 8 – Comunicação, Feedback e Integração
• Tipos de Feedback
• Gestão da Integração
• Projeto Integrador
• Certificação DPMMF
• Simulação Exame DPMMF
PRÉ-MATRÍCULA
Código
Termos de adesão
Dados pessoais
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