Capacitação de Gestão de Projetos

Nosso curso de fundamentos de Gestão de Projetos oferece uma introdução abrangente aos princípios fundamentais desta disciplina essencial. Através de uma combinação de teoria e prática, os participantes aprenderão os conceitos básicos de planejamento, execução e controle de projetos e gestão ágil. Os tópicos abordados incluem definição de escopo, cronograma, comunicação e gestão de riscos. Este curso é ideal para aqueles que estão dando os primeiros passos na gestão de projetos e desejam adquirir uma base sólida de conhecimento e habilidades para avançar em suas carreiras.

Curso: Online com material complementar
Carga Horária: 5h
Material Didatico e complementares : Disponiveis no AVA
Certificado: ficará disponivel para download

“Modulo 1 – Introdução a gestão de projetos
• Apresentação da capacitação CGPD
• Projetos- Definições e carcteristicas
• Diferenciando Portfólio, Programa, Projeto e Subprojeto
• Porque gerenciar projetos
• Áreas de conhecimento da gestão de projetos – PARTE 1
• Áreas de conhecimento da gestão de projetos – PARTE 2
• Definindo grupos de processos, ciclo de vida, papéis e responsabilidades
Modulo 2 – Iniciação
• Grupo de processos de iniciação
• Iniciação em projetos grandes e complexos
• Integração com as áreas de conhecimento
• Termo de abertura do projeto (TAP)
• Identificação das partes interessadas
Modulo 3 – Planejamento
• Ciclo de vida dos projetos
• Definição do escopo
• Gerenciamento de custos
• Gerenciamento da qualidade
• Gerenciamento das comunicações
• Gerenciamento de riscos
• Gerenciamento das aquisições
• Gerenciamento das partes interessadas
MOdulo 4 – Execução
• Execução em gerenciamento de projetos
• Gerenciamento do fluxo de trabalho
• Acompanhamento das mudanças
• Gerenciamento das aquisições
• Equipe do projeto
• Qualidade
• Partes interessadas
• Comunicação
• Encerramento das atividades – Verificações
• Encerramento das atividades – Lições aprendidas
• Encerramento das atividades – Finalização
Modulo 5 – Monitoramento e controle
• Principais atividades de monitoramento e controle
• O monitoramento e controle na prática
Modulo 6 – Encerramento
• Possibilidades para encerramento de um projeto
• Ações necessárias para o encerramento de um projeto – Parte 1
• Ações necessárias para o encerramento de um projeto – Parte 2
Modulo 7 – Escritório de Projetos
• Entendimento sobre escritórios de projetos
• Quem é o EGP da DEO
• Missão, visão, valores e escopo do EGP-DEO
• Apresentação do dashboard de projetos DEO
• Apresentação dos relatórios de projetos DEO
Modulo 8 – Boas práticas MS PROJECT
• Configurando o MS PROJECT – Parte 1
• Configurando o MS PROJECT – Parte 2
• Conceitos de salvar, publicar, check in e check out
• Criando um cronograma no MS PROJECT – Parte 1
• Criando um cronograma no MS PROJECT – Parte 2
• Criando um cronograma no MS PROJECT – Parte 3
Modulo 9 – Gerenciamento das comunicações
• Introdução ao gerenciamento das comunicações
• Planejamento das comunicações
• Distribuição das comunicações
• Gerenciamento das comunicações
• Encerramento das comunicações
Modulo 10 – Gerenciamento da qualidade
• Introdução
• Objetivo do gerenciamento da qualidade
• Objetivo do plano de controle da qualidade
• Principios da gestão da qualidade
• Porque fazer analise de processos – Parte 1
• Porque fazer analise de processos – Parte 2
• A área de controle e gestão da qualidade
Modulo 11 – Introdução a metodologias ágeis
• Fundamentos das metodologias ágeis
• O framework SCRUM
• A metodologia KANBAN
• A metodologia LEAN
• Revisão
Modulo 12 – PMI(Project Managetment Institute)
• Sobre o PMI
• Certificações
• Padrões e publicações
• Capítulos e comunidade
• Faça parte da comunidade
• Tipos de filiação
• Programa de voluntariado”

Sem necessidade de conhecimento prévio

Um curso de fundamentos de gestão de projetos oferece uma base sólida para o sucesso na condução de projetos, desenvolvendo habilidades cruciais como gestão do tempo, gestão de processos, comunicação eficaz, resolução de problemas, gestão de riscos, liderança e adaptação a mudanças. Essas competências são essenciais para garantir a entrega bem-sucedida dos projetos.