A agilidade é uma das principais abordagens para lidar com a imprevisibilidade do mercado e também com as diferentes formas de organização social que emergem com o passar do tempo. Por isso, falar em estratégias, como o uso do Scrum, é essencial no meio corporativo.
Embora o Manifesto Ágil tenha ocorrido apenas em 2001, popularizando a necessidade organizacional de um mindset inovador, os princípios da agilidade já vinham sendo explorados em contextos diversos, refletindo, sobretudo, na percepção coletiva acerca da importância da adaptação contínua para o sucesso empresarial.
Na época, 17 profissionais já executavam métodos ágeis (Dynamic Systems Development Method – DSDM; XP – Extreme Programming; FDD; Scrum e XP, entre outros), porém, como cada um tinha uma abordagem e aplicação, elaboraram um documento que destacou os pontos que consideravam fundamentais a serem explorados para o desenvolvimento de software.
O objetivo era criar processos com entregas breves, flexibilidade e aprendizado contínuo, capazes de se transformarem de acordo com as necessidades internas e externas.
Com base nisso, os métodos ágeis passaram a ser amplamente adotados, independentemente da área empresarial, transcendendo o desenvolvimento de softwares e otimizando toda a cadeia de produção.
Por meio de uma abordagem iterativa e colaborativa, esses métodos viabilizaram novas possibilidades de negócio para as organizações, maior flexibilidade e eficiência, além de aprimorarem a capacidade de as empresas enfrentarem os desafios do meio corporativo.
Os métodos ágeis se estabelecem como uma alternativa mais compatível com a dinâmica de mundo cada vez mais intensa, com maior geração de dados, ampla concorrência e disputa acirrada pela atenção dos consumidores.
Na TI, em particular, agilizar processos e inseri-los em uma dinâmica de melhoria contínua é ainda mais fundamental, visto que a área é naturalmente reconhecida por se transformar com velocidade.
Por isso, separamos, a seguir, algumas curiosidades e informações sobre um dos métodos ágeis mais empregados por empresas de todo o globo: o Scrum. Entenda como se tornar um especialista no tema e conquistar outros espaços e vagas.
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O que é o método Scrum?
No esporte (rugby), o termo “scrum” faz referência ao momento em que ambas as equipes de uma partida se enfrentam para tirar a bola do seu lado do campo, criando, para isso, estratégias de cooperação.
Dos 12 jogadores de cada time, três ficam na linha de formação e os demais se adaptam às movimentações dos primeiros, como uma espécie de suporte.
Dessa forma, nessa perspectiva, os “scrums” funcionam somente quando há um alinhamento entre todos os envolvidos de um time, sobretudo, os três da linha de formação.
É exatamente isso que ocorre na metodologia homônima, inspirada, por óbvio, na prática esportiva e na abordagem simplificada do Sistema de Planejamento do Programa Faseado, da Nasa.
Calma, a gente explica!
O Scrum foi inserido pela primeira vez em um artigo publicado pela The Harvard Business Review, em 1986, com o título “The New Product Development Game” (O Novo Jogo de Desenvolvimento de Novos Produtos, em português).
Seus autores, Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, utilizaram tanto o rugby quanto a Nasa para detalhar uma nova abordagem de desenvolvimento e de gerenciamento de projetos ou de produtos focada em cooperação e agilidade.
Além disso, em 1995, a metodologia Scrum deu seus primeiros passos e estabeleceu bases do que vemos hoje. Nesse período, Ken Schwaber e Jeff Sutherland, os mesmos que, anos depois, também participaram do Manifesto Ágil, publicaram o livro Scrum development process, com todos os fundamentos da abordagem do Scrum e, finalmente, com sua definição oficial:
| “Scrum é o processo de desenvolvimento de sistemas como um conjunto flexível de atividades que combina ferramentas e técnicas conhecidas e viáveis com o melhor que uma equipe de desenvolvimento pode desenvolver para construir sistemas.” (Fonte: https://scrumguides.org/) |
Apoiado nisso, o Scrum passou a figurar como uma oportunidade de as empresas – principalmente as de tecnologia e de desenvolvimento de softwares – estruturarem seus processos fundamentados em bases inovadoras e flexíveis.
Tem-se, portanto, que o Scrum é uma abordagem baseada em um fluxo de trabalho iterativo e incremental para a realização de entregas cada vez mais ágeis. Na prática, o método ajuda equipes a estruturar e gerenciar o trabalho por meio de um conjunto de valores, princípios e práticas.
Um exemplo disso pode ser observado quando uma empresa de tecnologia desenvolve um novo aplicativo. Assim como no rugby, em que a linha de formação é essencial para garantir a posse da bola, no Scrum corporativo, o time deve estar alinhado para garantir entregas eficientes.
Ou seja, se os desenvolvedores, designers e gerentes de produto não trabalharem juntos, entendendo suas funções e se adaptando às necessidades do projeto, o fluxo de trabalho será prejudicado.
As metodologias ágeis, nas quais o Scrum está inserido, priorizam a flexibilidade, a colaboração e a entrega incremental, sendo projetadas para lidar com a natureza dinâmica e, muitas vezes, imprevisível do desenvolvimento de software e da área de TI como um todo.
Mesmo com diferentes aplicações, todas carregam, em alguma medida, as seguintes características:
- Participação ativa dos usuários com feedbacks;
- Equipes com poder de decisão;
- Calendário fixo, apesar da evolução dos requisitos;
- Captura de requisitos leves que entregam valor (foco somente no produto);
- Desenvolvimento de versões pequenas (incrementais);
- Entrega frequente de pacotes;
- Conclusão de cada demanda antes de passar para a próxima etapa;
- Testes em todo o ciclo de vida do projeto;
- Colaboração e cooperação entre todas as partes envolvidas.
Como o Scrum funciona na prática?
No ciclo do uso do método Scrum, os diferentes times de desenvolvimento em TI trabalham colaborativamente para:
- Definir os requisitos do produto;
- Planejar as sprints;
- Realizar reuniões diárias de acompanhamento.
Dessa forma, cada Scrum Team (equipe) é alocada em um grupo de atividades específicas, semelhante a um time de rugby, para tornar o processo de desenvolvimento mais ágil e eficaz. São elas:
Product Owner – responsáveis pela definição da visão do produto, atuam como um arquiteto-chefe, priorizando as características de acordo com as necessidades do cliente. Esse time precisa garantir que o produto seja valioso, utilizável e rentável, levando em consideração, claro, a perspectiva do usuário.
Development Team – esse grupo desempenha o papel fundamental de concretizar a visão delineada pelo Product Owner. Sua habilidade e dedicação são cruciais na transformação das ideias em resultados tangíveis. Para isso, desenvolve projetos colaborativos em formatos de sprints curtos, geralmente de duas a quatro semanas, determinando a melhor forma de atender aos requisitos estabelecidos pela equipe anterior. Assim, precisam ser auto-organizáveis e autogerenciáveis.
Scrum Master – similar a um facilitador, o responsável ou o time de Scrum Master atua na remoção de obstáculos, na mediação da comunicação e na garantia do funcionamento eficiente da equipe. Sua presença é essencial para manter a harmonia e o fluxo de trabalho, gerenciando o projeto e engajando os colaboradores quando preciso.
Com essas definições, todos os envolvidos seguem um procedimento iterativo, ou seja, um processo baseado em repetições sucessivas, com ajustes contínuos a cada ciclo para aprimorar o resultado final, e colaborativo dividido em etapas:
- Planejamento do sprint
O Scrum Master e o Product Owner colaboram para elaborar e priorizar o product backlog, uma lista de funcionalidades desejadas.
Durante o planejamento do sprint, o time de desenvolvedores estima o esforço e seleciona um conjunto de tarefas do product backlog para trabalhar durante o próximo sprint.
- Execução do sprint
O time de desenvolvedores se compromete a concluir as tarefas selecionadas durante um período de tempo predeterminado, geralmente entre duas e quatro semanas.
São realizadas reuniões diárias curtas, conhecidas como scrum diário ou daily scrum, para discutir o progresso, os obstáculos e os ajustes necessários.
- Revisão e retrospectiva do sprint
No final do sprint, a equipe realiza uma revisão, demonstrando o trabalho concluído ao Product Owner e às outras partes interessadas. Em seguida, ocorre uma retrospectiva, na qual a equipe reflete sobre o que funcionou bem, identifica áreas de melhoria e ajusta o processo para o próximo sprint.
- Atualização do product backlog
Com base na revisão do sprint e no feedback recebido, o Product Owner atualiza o product backlog, reavaliando as prioridades e adicionando ou removendo itens conforme necessário.
- Início do próximo sprint:
A equipe, em conjunto com o Scrum Master e o Product Owner, seleciona uma nova porção de tarefas do product backlog para ser abordada no próximo sprint. O ciclo recomeça com um novo sprint e um novo conjunto de tarefas e objetivos.
Por meio dessa dinâmica, as equipes conseguem manter a flexibilidade para responder às mudanças nos requisitos e asseguram uma entrega contínua e incremental de valor ao longo do tempo.
Para dar certo, o método enfatiza a importância da transparência dos membros, da inspeção e da adaptação, pilares que abordamos anteriormente.
Por que ser um profissional de TI especialista em agilidade e Scrum?
Como vimos anteriormente, com a crescente complexidade dos projetos de tecnologia e a necessidade de entregas rápidas e eficientes, a especialização em agilidade e Scrum se tornou um diferencial estratégico para profissionais de TI.
Empresas de todos os portes buscam especialistas que possam otimizar processos, reduzir desperdícios e garantir entregas de alto valor em ciclos curtos.
Além disso, dominar o Scrum pode abrir portas para posições de liderança, como Scrum Master ou Product Owner, orientadas para uma atuação em equipes multidisciplinares, o que amplia suas oportunidades de carreira.
Com sua abordagem interativa, colaborativa e incremental, o Scrum provê um conjunto de práticas e valores que potencializam a eficiência das equipes, permitindo responder dinamicamente às mudanças internas e externas das organizações.
Ser uma pessoa especialista em Scrum transcende a execução técnica, oferecendo oportunidades para funções estratégicas de liderança e na articulação da transformação para a gestão ágil de projetos.
Investir em certificações e formações específicas em métodos ágeis contribui para o desenvolvimento de uma mentalidade orientada para inovação e o aprendizado contínuo.
Portanto, para profissionais de TI que buscam crescimento e reconhecimento, aprofundar-se no Scrum é um caminho claro e promissor para se destacar em um mercado em constante evolução.
Comece por aqui:
- Assista, na íntegra, ao webinar gratuito da Escola Superior de Redes (ESR) sobre o tema: “Scrum como o pontapé da transformação ágil na sua organização”.
- Conheça a ementa do curso Preparatório para certificação Agile Scrum Foundation (ASF) da Exin, desenvolvida pela ESR, líder no aprendizado de TI há mais de 18 anos.