Um dos principais motores de crescimento das empresas hoje em dia, independente de seu setor de atuação, é a capacidade de gerar novas ideias. Empresas que ficam estagnadas sob qualquer aspecto tendem a ficar para trás em um cenário tão competitivo onde a cada dia novas organizações surgem. Por isso, é fundamental a compreensão de como métodos ágeis e inovação caminham lado a lado como propulsores deste processo.
A começar pelo fato de que a própria implementação de métodos ágeis em uma organização já demonstra grande interesse da mesma em fazer diferente. A aplicação de métodos ágeis, como veremos mais a fundo a seguir neste artigo, demanda um importante preparo cultural dentro da empresa, desde as lideranças até os times operacionais, para fluir com sucesso. Ao aplicá-los, então, as empresa mostra ter esse diferencial inovador.
Na sequência, temos o grande objetivo por trás das metodologias ágeis, que é o aumento de produtividade e a otimização dos processos através de ciclos curtos com melhorias contínuas. Esse cenário inevitavelmente gera inovação para dentro da empresa. Continue lendo este artigo para entender melhor os motivos por trás disso.
O que são e como funcionam os métodos ágeis
Conforme já abordamos em outros conteúdos aqui do nosso blog, métodos ágeis são conjuntos de práticas que buscam tornar os processos de uma empresa menos burocráticos, mais eficientes e totalmente centrados nas pessoas que utilizam o produto final em questão.
Este tipo de metodologia teve origem a partir do Manifesto Ágil, conjunto de valores criado por profissionais de TI que tinham o desejo de investir em novas formas de desenvolver softwares. Hoje em dia as metodologias não se aplicam mais somente a este setor, mas a todo e qualquer processo que as empresas desejem otimizar.
Existem hoje diferentes frameworks utilizados para aplicação de métodos ágeis dentro das organizações e processos, como Scrum, Kanban, Lean, entre outros. Cada um deles conta com o seu próprio fluxo de realização das atividades, no entanto, todos têm o mesmo grande objetivo final: obter máxima eficiência nos processos internos da empresa.
Está começando a entender como isso se relaciona com inovação? Vamos adiante!
Métodos ágeis e inovação: porque estão diretamente relacionados
Quando pensamos em projetos grandes, compostos por várias etapas, é comum imaginar que os resultados dele só poderão ser analisados ao final de todo o processo. Vamos a um exemplo relacionado à raiz dos métodos ágeis, que é o desenvolvimento de softwares.
Se uma equipe de desenvolvedores está envolvida na criação de uma nova feature para um software de forma conjunta, os testes somente poderão ser realizados quando todos tiverem finalizado suas atividades.
Já se pensarmos nesta mesma situação porém com equipes menores cuidando de diferentes seções desta entrega de feature, é possível identificar que cada uma dessas etapas já poderá passar pelos seus próprios testes antes de reunir todas na entrega final.
Isso agrega para o processo um alto índice de agilidade e produtividade, uma vez que não se faz mais necessário esperar a feature inteira ser desenvolvida para que os testes tenham início. Com testes feitos mais cedo, é possível identificar de forma precoce quaisquer possíveis falhas na usabilidade ou na programação e corrigi-las antes que a entrega seja completada, e até mesmo antes que chegue ao usuário.
Aí é que está a ideia da inovação e de como ela se conecta com os métodos ágeis. Através de processos fracionados que abrem espaço para o desenvolvimento de novas ideias dentro de frameworks disruptivos é possível se fazer inovação.
Dentro das pequenas equipes que os métodos ágeis preveem são feitas diferentes rodadas de palpites, processos de brainstorming e debate de ideias, o que contribui para construir um ambiente altamente fértil para o surgimento da inovação.
Novas ideias surgem a todo momento em todo lugar e por qualquer pessoa, no entanto, quando aliadas a processos estruturados como os métodos ágeis, suas chances de encontrarem terra firme para se desenvolver — e obterem sucesso — são muito maiores.
Confira a seguir, no último tema do nosso artigo de hoje, como implementar métodos ágeis e inovação na sua empresa.
Como implementar métodos ágeis e inovação na sua empresa
Por se tratar de um processo inovador como um todo, desde sua concepção, é preciso entender os métodos ágeis como uma nova cultura que precisará se tornar parte do seu dia a dia e da sua realidade.
Por isso, os primeiros passos para implementar métodos ágeis e inovação através deles na sua organização envolvem o estudo sobre esse tipo de metodologia, aprofundamento em processos ágeis de gestão e em como engajar os times para que se motivem a participar da metodologia.
Com tudo esclarecido dentro da organização, o segundo passo será definir projetos de teste para a metodologia começar a ser aplicada e desenvolvida. Esta etapa é importante para que as lideranças e as equipes comecem a se habituar com as atividades novas que virão com as metodologias e possam acompanhar a evolução e metrificar os resultados obtidos nesses testes.
Por fim, a empresa deve se tornar ávida por experimentação e testes, e entender que isso vai fazer parte da rotina e do surgimento e prosperidade da inovação. Através de processos ágeis é possível prototipar e criar novos produtos ou funcionalidades em tempos muito menores do que o padrão.
Importante para a implementação de métodos ágeis e inovação nas empresas é pensar sempre nos valores do Manifesto Ágil de colocar o cliente final no centro de todos os processos e decisões, compreendendo suas necessidades e expectativas, e de entregar resultados valiosos e acurados no menor tempo possível para gerar valor.
Como gerar ideias inovadoras na sua empresa
Levando em conta todos estes processos aqui apresentados, fica evidente os benefícios que os métodos ágeis trazem para a geração de ideias inovadoras na sua organização, certo? Então, confira a seguir um resumo dos principais elementos que devem ser analisados com maior atenção para alcançar este objetivo:
- envolva e engaje toda a sua equipe, principalmente vendedores e profissionais do atendimento que estão na linha de frente com os clientes, nos processos de inovação. Eles são as pessoas que mais conhecem o público e lidam diariamente com os feedbacks e sugestões, não subutilize este potencial;
- faça uma análise completa do cenário de onde a sua empresa está partindo, entendendo o que já existe de processos, que gargalos são mais urgentes de serem resolvidos e que ideias inovadoras podem ajudar a solucioná-los, sempre de acordo com a estratégia da empresa;
- capacite a sua equipe de gestão, pois é fundamental que as lideranças estejam altamente alinhadas à cultura de mudança e inovação para que o processo tenha êxito;
- revise, replaneje e aprenda com o processo em todos os momentos. Extrair insights de cada etapa de inovação que você passar dentro da empresa será fundamental para tornar esse caminho cada vez mais alinhado e eficiente.
Se você quer saber mais sobre métodos ágeis e inovação e preparar as bases para começar a aplicar esses processos na sua empresa, confira nosso calendário de cursos e continue aprendendo!
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