O Design Thinking na cibersegurança é pensado para produzir controles que as equipes efetivamente adotem.
Imagine uma organização que instala uma fechadura biométrica na entrada de um departamento restrito.
O equipamento cumpre todos os requisitos normativos, registra logs com exatidão e amplia o controle físico.
Contudo, cada tentativa de leitura digital demora três minutos. Com filas frequentes e entregas urgentes dependendo daquela passagem, os colaboradores decidem manter a porta aberta com um calço de madeira.
O cenário é hipotético, mas ilustra um problema recorrente na rotina dos times de tecnologia, quando um controle de segurança atinge a conformidade técnica absoluta e, mesmo assim, gera tamanha fricção operacional que estimula as pessoas a buscarem atalhos.
Em ambientes digitais corporativos, esse atrito se manifesta em fluxos de autenticação fragmentados, chamados lentos para liberação de permissões, políticas de senhas impraticáveis e ferramentas de proteção que travam as estações de trabalho.
Se as exigências ignoram a rotina de quem precisa produzir, a consequência direta é o aumento de desvios, a resistência aos treinamentos e o surgimento do Shadow IT – o uso de plataformas, extensões e soluções paralelas sem a supervisão da governança.
A abordagem de Design Thinking aplicado à cibersegurança oferece um método estruturado para enfrentar esse impasse.
Em vez de impor travas de forma vertical, a metodologia investiga o comportamento dos usuários, isola a causa-raiz dos desvios e viabiliza o desenho de controles que equilibram proteção rigorosa e viabilidade operacional.
O que a usabilidade tem a ver com a segurança da informação?
Historicamente, incidentes decorrentes de credenciais expostas ou cliques em links suspeitos foram tratados sob a ótica da falha individual, rotulando o colaborador como “o elo fraco da corrente”. Essa visão simplificada ignora a arquitetura do sistema que induziu a escolha insegura.
A abordagem de Human-Centered Cybersecurity (cibersegurança focada no ser humano) propõe uma mudança de perspectiva.
O National Institute of Standards and Technology (NIST), por meio de seu programa dedicado ao tema, orienta que as políticas de segurança sejam desenhadas com base em evidências comportamentais e na compreensão das necessidades das pessoas no trabalho diário.
“A cibersegurança centrada no ser humano (HCC, na sigla em inglês) é uma abordagem que se concentra em melhorar os resultados da cibersegurança, colocando as pessoas (todos que impactam ou são impactados pela cibersegurança) e suas necessidades, habilidades e limitações em primeiro plano ao projetar, implementar e tomar decisões sobre cibersegurança. Acima de tudo, vemos as pessoas não apenas como vulnerabilidades a serem contidas; elas também são defensoras, denunciantes e solucionadoras de problemas que devem ser capacitadas.” – Julie Haney e Jody Jacobs do NIST
Essa perspectiva altera a apuração de desvios de conduta:
- No modelo punitivo tradicional – se um funcionário anota credenciais em papel ou utiliza a mesma senha em múltiplos sistemas, a resposta padrão envolve advertências e reforço de treinamentos teóricos.
- No modelo centrado no usuário – a equipe técnica investiga a causa operacional. Avalia-se se a política exige trocas frequentes sem fornecer um cofre de senhas corporativo ou se os colaboradores são forçados a gerenciar dezenas de acessos complexos sem ferramentas adequadas.
A usabilidade não visa flexibilizar requisitos técnicos de proteção para agradar equipes internas. O objetivo é assegurar que o colaborador consiga executar o controle de forma consistente e correta durante sua jornada, reduzindo o desgaste e a busca por vias paralelas de contorno.
Por que integrar Design Thinking às práticas de SecOps e GRC?
O Design Thinking é uma abordagem prática voltada para a resolução de desafios complexos com base na perspectiva de quem vive o problema, como destacado no guia sobre as 5 principais etapas do Design Thinking publicado pela ESR.
Quando adaptada à governança e às operações de segurança (SecOps), a metodologia não foca o desenvolvimento de produtos comerciais, mas a modelagem de controles corporativos.
Em processos estritamente verticais (top-down), a área técnica estabelece regras em manuais e presume que a publicação formal garante a adesão.
No entanto, controles criados sem a participação das áreas de negócio tendem a falhar no momento em que entram em atrito com as metas de produção.
Já a abordagem orientada por design estabelece um ciclo iterativo de investigação e validação:
| Empatia | Mapeia fluxos e fricções |
| Definição | Isola a dor estrutural |
| Ideação | Cocria com áreas de ponta |
| Prototipagem | Elabora projeto piloto em grupo restrito |
| Teste e iteração | Cria um ajuste contínuo por meio da telemetria |
Essa sequência não funciona como um roteiro rígido. As fases retroalimentam o planejamento técnico à medida que novas evidências operacionais são identificadas.
| Resumo: como o Design Thinking pode apoiar a segurança da informação? Uma abordagem centrada nas pessoas acrescenta investigação e colaboração ao processo. A equipe de segurança mantém a responsabilidade pelos requisitos de proteção, mas envolve as áreas afetadas para compreender problemas, avaliar alternativas e testar mudanças.A diferença está na forma de desenvolver o controle: em vez de presumir que a regra será adotada porque foi publicada, a equipe coleta evidências sobre como ela funciona na prática.O Design Thinking também não é um processo rígido com etapas obrigatoriamente lineares. As fases podem ser retomadas conforme os testes revelam novos problemas ou necessidades. O objetivo é construir uma compreensão mais precisa do desafio e usar essa compreensão para orientar as decisões. |
As cinco etapas do Design Thinking aplicadas à cibersegurança
Para compreender a metodologia na prática, considere o desafio de uma organização que enfrenta baixa adesão e recorrentes chamados de bloqueio durante a implementação da autenticação multifator (MFA).
1. Empatia: mapeamento da rotina real de trabalho
Antes de ativar travas globais de acesso, a equipe de segurança analisa o fluxo diário dos setores da empresa.
O objetivo é identificar em quais etapas a política de autenticação causa interrupções no trabalho.
- Os analistas acompanham os colaboradores dos setores financeiro, comercial e de suporte.
- As perguntas de apuração investigam a realidade da rotina: quais sistemas exigem logins repetidos? O que o colaborador faz quando o segundo fator falha? Existem profissionais externos ou em campo sem acesso estável a dados móveis?
- O resultado é um mapeamento documentado das restrições e dos pontos de atrito vividos pelas áreas de ponta.
2. Definição: distinção entre sintoma e causa-raiz
Com os dados coletados, a equipe sintetiza os apontamentos para isolar o problema central.
- Se os registros indicam resistência generalizada ao MFA, o diagnóstico preliminar de “falta de cultura de segurança costuma ser falso”.
- A apuração pode apontar que a empresa exige a validação por SMS em aparelhos pessoais, mas não fornece suporte para funcionários com planos pré-pagos sem saldo ou que trabalham em subsolos sem sinal de operadora.
- A formulação correta do problema passa a ser: “Como garantir autenticação forte para equipes que atuam em diferentes condições de conectividade e dispositivos?”.
3. Ideação: cocriação de alternativas com os setores
Especialistas em cibersegurança reúnem representantes das áreas afetadas para construir caminhos de solução.
- Avaliam-se mecanismos técnicos alternativos que atinjam o mesmo nível de proteção: aplicativos autenticadores corporativos com suporte offline, chaves físicas FIDO2 para estações compartilhadas ou autenticação contextual sem senha (passwordless).
- A participação multidisciplinar garante que a viabilidade prática seja validada antes de qualquer investimento em licenças ou mudanças contratuais.
4. Prototipagem: validação em ambiente controlado
Em vez de impor a nova regra para toda a base de colaboradores em um único corte, a equipe técnica seleciona um grupo-piloto restrito.
- O teste reúne funcionários com perfis operacionais variados durante duas a quatro semanas.
- Definem-se limites claros de contenção e planos de contingência caso surjam indisponibilidades imprevistas.
- O foco do piloto é validar a experiência de uso, a clareza dos procedimentos de autoatendimento e o impacto no volume de chamados de suporte.
5. Teste e iteração: aperfeiçoamento contínuo com dados
Os apontamentos colhidos durante a fase piloto são cruzados com registros técnicos de incidentes e métricas de desempenho.
- Ajustam-se parâmetros de tempo de expiração de sessão, refinam-se mensagens de orientação e corrigem-se incompatibilidades com sistemas legados.
- A expansão para toda a organização ocorre de maneira progressiva, sustentada por dados reais de usabilidade e acompanhamento contínuo.
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Leia mais: Como os métodos ágeis podem ajudar no dia a dia das empresas?
Aplicações práticas na governança e arquitetura corporativa
A aplicação de abordagens centradas nas pessoas produz melhorias diretas em frentes sensíveis da segurança, como:
- Gestão de Identidade e Acesso (IAM) – substitui políticas genéricas de troca obrigatória de senhas curtas por acesso condicional baseado em contexto. A verificação adicional de segundo fator passa a ser acionada prioritariamente diante de anomalias (como horários atípicos, novos dispositivos ou localidades inéditas), tornando o acesso habitual mais ágil e transparente.
- Governança de inteligência artificial (Shadow AI) – proibições absolutas de navegadores costumam incentivar colaboradores a utilizarem plataformas de IA externas em dispositivos particulares para acelerar tarefas. O Design Thinking orienta o diagnóstico das necessidades de automação, permitindo homologar ferramentas institucionais com proteção de dados e diretrizes objetivas de uso seguro.
- Programas de conscientização em phishing – afasta modelos puramente punitivos que causam medo de represálias. O foco passa a ser a simplificação e a agilidade nos canais de notificação interna, estimulando as equipes a alertarem o time de segurança imediatamente ao identificarem comunicações suspeitas.
Como avaliar se os controles estão funcionando?
A maturidade de uma política de segurança não é comprovada pela quantidade de páginas de um manual ou pela taxa de presença em treinamentos.
A efetividade deve ser mensurada pela combinação de métricas técnicas com indicadores operacionais de adesão:
| Dimensão de análise | Indicador operacional | O que o dado revela |
| Adesão real | Índice de adoção de ferramentas homologadas e autenticações concluídas. | Mede se o colaborador utiliza os canais oficiais ou recorre a vias alternativas. |
| Fricção operacional | Volume de chamados para redefinição de acesso e tempo médio de desbloqueio. | Identifica regras excessivamente complexas que geram perda de produtividade. |
| Comportamento ativo | Tempo de resposta para reporte espontâneo de mensagens suspeitas. | Demonstra se o time atua como sensor de defesa ou se oculta incidentes por receio. |
| Efetividade técnica | Taxa de incidentes confirmados e tempo médio de contenção (MTTR). | Avalia se a simplificação do controle manteve a integridade técnica da proteção. |
Segurança da informação depende de como os controles são executados
Políticas formais, softwares de monitoramento e arquiteturas em nuvem são essenciais para a resiliência dos negócios, mas sua eficácia prática é definida pelo comportamento das pessoas que operam esses sistemas diariamente.
Quando as regras de governança ignoram os desafios de quem está na ponta, a organização cria um ambiente fértil para desvios operacionais e vulnerabilidades invisíveis. Aplicar o Design Thinking na segurança da informação permite transformar controles burocráticos em práticas integradas e sustentáveis.
A Escola Superior de Redes (ESR) capacita líderes, engenheiros e analistas a unir o rigor das normas internacionais às necessidades operacionais das organizações.
Por meio de capacitação técnica aplicada e de sua Consultoria Educacional, a ESR auxilia equipes a mapear lacunas de competência, estruturarem processos de governança e fortalecer a maturidade cibernética de ambientes corporativos e governamentais.
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Perguntas frequentes sobre Design Thinking e cibersegurança (FAQ)
- Qual é a diferença entre conveniência e usabilidade na segurança?
Conveniência consiste em remover barreiras técnicas para facilitar o acesso de forma indiscriminada, o que pode abrir vulnerabilidades. Usabilidade consiste em estruturar os controles para que sejam compreensíveis, acessíveis e realizáveis na rotina de trabalho, assegurando o cumprimento integral dos requisitos normativos sem introduzir atrasos desnecessários.
- Como o Design Thinking ajuda a conter o Shadow IT?
O Shadow IT frequentemente surge quando ferramentas corporativas oficiais impõem fluxos lentos ou não atendem às necessidades operacionais imediatas. O Design Thinking investiga quais tarefas os colaboradores tentam agilizar, permitindo que a TI ofereça soluções homologadas com requisitos adequados de proteção e governança.
- O que é o conceito de Human-Centered Cybersecurity do NIST?
É uma abordagem técnica desenvolvida pelo National Institute of Standards and Technology (NIST) que integra fatores comportamentais, operacionais e humanos ao desenho de sistemas seguros, reconhecendo que a eficácia da cibersegurança depende diretamente de como as políticas e tecnologias são operadas pelas pessoas.





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